関東圏からもアクセスが良く人気の避暑地リゾートで長年続くホテルに関して、あるご相談をいただきました。それは、既存オペレーターが撤退するため、投資のスタートラインから当該不動産の価値を最大化させた上で、再度新しいホテルとしてオープンをさせて欲しいという内容でした。まず、当社チームは後継オペレーターの候補選定及び絞り込みを実施し、実際の運営コストを試算しながら、ホテル全体のソフトとハードを含めたリニューアルプラン及び事業収支を策定することから始めました。投資家のご意見を十分に踏まえ、選定された新規オペレーター、建築と内装の設計会社や施工会社など関わるプロフェッショナル全てのノウハウと意見を調整しながら、再度開業に向けた道筋を立てていきました。実際にはオペレーターの交代問題のみならず、既存の建築物の築年数や残存耐用年数を考慮しながら耐震改修や設備更新などへの投資も実施し、内装の大規模リニューアルなど、目に見える部分以外の投資もしっかり行いました。しかし、結果的にそれらのコストを投資するに値する、つまり投資リターンに見合う、ホテル全体のリブランディングを実現することができました。ホテルのクローズ期間を最短にすることが最も重要で、ホテルアセットに対する深い知見とノウハウを持つ当社だからこそ実現できたプロジェクトだと思います。